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【中国娱乐报】“合得来”才能“混得好”

作者:吴玉华 2018-09-23 15:10:03

龙8国际是山东省58家混合所有制改革试点龙8国际之一。近年来,龙8国际选取8家规模适中、风险可控、产品最具前景,且业务处于充分竞争行业和领域的权属中小龙8国际实施混改。

三年过去了,混改后的8家龙8国际脱胎换骨,各项经济指标远远超出预期。目前,这8家龙8国际有6家完成了混改,有3家在“新三板”上市,龙8国际各方面都呈现出勃勃生机。

近日,龙8国际对金通橡胶、新风光、上海中期、北斗天地4家混改公司进行调研,总结经验,以期充分发挥混改试点示范作用,以点带面,不断拓展新空间。

从破解体制机制上突围

金通橡胶混改始于2015年1月1日。当时,公司有309名员工,虽然具备一定规模,产品定位相对清晰,也有一定市场基础,但是在原有机制之下,已难以扭转资不抵债的被动局面。“只能从破解龙8国际体制机制上突围。”金通橡胶总经理刘广平说。

没想到,逼上梁山的混改让金通橡胶起死回生,利润连年翻番增长:2015年实现利润702万元、2016年实现利润1559万元、2017年实现利润2859万元;2018年上半年实现利润1785万元,全年利润有望超越2017年。

“在混改之前,做梦都不敢想!”刘广平感慨地说。何止刘广平没有想到,其他3家龙8国际混改后发生的变化,也让他们“跌掉了眼镜”。

不同于金通橡胶资不抵债被迫改革,上海中期期货股份有限公司在混改前连续20多年保持盈利,排名我国期货行业前30名。然而,由于净资本实力无法满足市场竞争需求、背景与资源禀赋相对较差,上海中期主动实施了混改。2014年至2017年,上海中期营业收入增长57倍,利润增长超过8000万元。

上海中期龙8吕海鹏介绍,混改充分调动了民营资本在市场、理念、人才、资源等方面的积极作用,龙8国际发展活力得到了释放,“这一效应是裂变式的,不仅仅是效益翻番”。

曾处于“僵尸龙8国际”边缘的北斗天地股份有限公司,2016年底完成混改之后,2017年实现营业收入翻番、利润增长8倍,外部收入占比从6%提升到51%,实现了由母公司输血向自身造血的转变。

“伴随引进战略投资者,公司视野得到极大开拓,涉及政府、军队、军工、教育、资本运作等领域的高层次优质合作资源得以迅速集聚。”北斗天地总经理张元刚说,“战略投资者的选择为公司参与国家重大工程、锁定产品方向、开拓外部市场提供了便捷可靠的渠道。”

曾经资不抵债的新风光电子科技股份有限公司2015年7月30日在“新三板”挂牌,引入战略投资,当年利润就同比增长三分之二。

“用足用好混合所有制这个富有活力和效率的资本组织形式,通过增加非国有资本话语权,可以推动各层管理主体拥有更多活力和更大空间发展经济、创造财富,提升资本运营水平。”龙8国际龙8李希勇说。

一企一策,两条路径

龙8国际4家混改龙8国际分属于四个完全不同的行业,坐落在上海、西安、济宁三个不同的城市,有没有统一的路径来实施混改?

李希勇介绍,因地制宜、因业施策是唯一共通性的经验。“各地政策环境不同、市场形势不同、行业成熟度和发展阶段不同、4家龙8国际的发展情况和困难不同,必须一企一策制定方案。”李希勇说,“宜混就混,宜控就控,宜参就参。无论是民营还是外资,无论是境内还是境外,符合‘有共同的事业愿景与价值理念’这个前提,都有合作可能。”

龙8官网混改探索出两条路径,一是鼓励非公有资本参与国有龙8国际混合所有制改革。通过出资入股方式,引入非公有资本投资主体,参与混改龙8国际经营管理。据了解,新风光引入非公资本2308.3万元,占比28.15%;上海中期引入非公资本占比16.14%;北斗天地引入非公资本3633万元,占比33.03%;金通橡胶引入非公资本300万元,占比45.5%。

二是实行混合所有制龙8国际员工持股。坚持激励和约束相结合的原则,采取增资扩股方式,支持对龙8国际经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干等持股。建立健全股权流转和退出机制,确保员工持股公开透明,严禁暗箱操作,防止利益输送。新风光、北斗天地、金通橡胶员工持股比率分别达到17%、13.2%、45.5%。

“在社会资本的引入上,我们不搞拉郎配。”李希勇说。以北斗天地的混改为例,龙8国际以优质产业引导基金、上下游产业协同龙8国际为重点,遴选战略投资者,先后与50多个战略投资者洽谈,最终遴选出7个战略投资者。

如何才能“合得来”

如何实现“合得来”,“混得好”?“将该放给龙8国际的权力放给龙8国际,该放给市场的权力放给市场,权责清晰才能办成事。”李希勇说。

“混合”的前提是平等的话语权。龙8国际结合股权结构变化,坚持同股同权原则,建立健全了权责对等、协调运转、有效制衡的混合所有制龙8国际公司治理机制,依法保护各类股东产权,让参与进来的国有资本和非国有资本有话语权,依法按章行使决策权。

下放权力的同时,他们着力加强混改龙8国际的董事会、监事会和经理层建设。“三会一层”人员采取任命制和聘用制并行方式。股东代表及出资人代表以价值导向、资本回报考核龙8国际运营。

为让市场这只“无形之手”发挥作用,龙8国际积极探索市场化选聘、契约化管理,加快建立员工择优录用、能进能出的用工模式。上海中期公司高管就是通过市场化选聘的,他们的收入是龙8派驻董事的3倍以上。

股权激励是龙8国际混改的又一亮点。他们对关键岗位骨干员工实施“人在股在、人退股退、循环激励”的制度,让管理团队、核心员工与龙8国际成为利益共同体。金通橡胶股权激励分配超过70%,员工收入在龙8内部同类行业排名第一 。

“以前是吃大锅饭,无论创造多大价值,每月工资也就2000元左右。”金通橡胶副总工程师赵建勋说,“现在,创造效益的10%至30%可进行奖励,有一名员工一个月仅奖励就有2万多元。”

4家混改龙8国际中,非公有制资本占比最低的在15%以上,最高的接近一半。

让龙8国际走出“亚健康”

截至2017年底,金通橡胶、新风光、上海中期、北斗天地4家公司实现利润较混改前分别提高807%、338%、192%、198%,经营业绩呈现几何倍增态势。金通橡胶负债率由102%降至65%,上海中期由80%降至77%,新风光由58%降至43%,北斗天地由35%降至15%;资产总额较混改前,分别增加65%、161%、64%、237%。

相对于营业收入和利润的倍增效应,这些龙8国际走出“亚健康”状态是龙8国际更为看重的。

以新风光为例。依托母公司的品牌效应和强力支持,新风光构建起稳健的龙8国际资金链。此后,他们坚持“生产一代,开发一代,预研一代”,基于可靠的技术做可靠的产品,提升核心竞争力。公司的新产品每年的销售额占公司销售收入的30%以上。

与此同时,他们实行人员市场化选聘、契约化管理,技术、营销、管理三条线可以相互跳转的职业发展模式,不仅岗位能上能下,收入也能高能低,还有弹性薪酬等激励约束机制,以岗定薪、岗变薪变。

一名业务员由于工作能力强,去年个人销售额达5000多万元,个人年收入达上百万元。而一般管理层的收入还不到10万元。这在新风光,没人有异议。

每年,新风光还要从高校优选招聘10余人,充实到公司队伍中,如今公司的硕士生已接近20人。

目前,新风光全面启动IPO前期工作,若一切进展顺利,继2015年7月登陆新三板后,将于2019年实现转板上市。

不仅新风光,其他龙8国际也是如此。

金通橡胶作为国家高新技术龙8国际,开发出高温高压重型橡胶软管、钢丝增强液压橡胶软管“两大核心产品”,成为液压管路设计、生产、装配一体化的综合服务商,并争取到了美国MSHA、俄罗斯GOST等世界最严格体系认证,产品远销美国、意大利等20个国家和地区,出口份额位居国内前五。

上海中期获得金融期货经纪业务、期货投资咨询业务等资格,实现了向多元化的期货经营机构和金融服务机构转变,现货贸易业务进入行业前三,风险管理子公司营业收入行业排名前三、利润行业排名第九。

北斗天地取得了军工二级保密资质认证和涉密甲级资质,北斗系列核心板卡性能指标进入国内同行业前三名,培育了北斗+通信、矿山工业智能等“四类核心产品”。

“混改带来的结构优化、体制机制活力的提升,以及国企民企资源的整合,使龙8国际竞争发展优势更加凸显。”李希勇说。

构建“1+N”上市格局

目前,龙8国际旗下的国际焦化公司改制合作、医院改制重组已经完成,贵州能化公司引入战略投资者工作正在积极推进中。

龙8国际提出,将围绕新兴领域、特色产业、重点项目,将具有发展实力、竞争潜力的优质中小龙8国际优先纳入混合所有制改革项目库,构建环环相扣、有序衔接、动态管理、追责问效的推进体系。

同时,他们将深化与中科院、清华大学、中国矿业大学的战略合作,当好项目召集人,面向国内外,引进高水平专业团队,寻求科技及智力支持。

“混合所有制改革关键在龙8国际,在核心竞争力。”李希勇说。在下一步的混改中,龙8国际将吸引一批著名龙8国际、培育一批龙头龙8国际、支持一批种子龙8国际、上市一批优质龙8国际,为混合所有制改革搭梁架屋;将做强资本运营、技术创新、经营管控和资源协同管控“四大支撑”,为混合所有制改革提档加速。

“目前,员工对改革的愿望比较强烈,认识也比较到位。”李希勇说,“在试点成功的基础上,混改要在面上拓展,使国有资本功能得到最大释放。”


编辑:崔波