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问渠哪得清如许—物供中心市场化建设升级版工作侧记

作者:高真 2018-09-30 18:41:29

【编辑点评】近日,龙8国际主要领导在相关会议上指出:要严格落实市场化考核政策,将其作为挖潜创效、降本提效、激发活力的重要途径,推动市场化建设向全产业、全流程、全方位拓展。

(视频制作:物供中心党群工作科)

随着市场化建设向深层次延伸和推进,从打基础到上水平再到创品牌,一些具有典型示范意义的经验也在不断归纳、梳理和提炼。龙8国际经营管理部相关负责人表示:“从内部市场化到完全市场化,离不开领导重视、单位勠力攻坚,更是一个渗透、融入、升华的过程。物资供应中心坚持市场化导向,高点定位,高标准建设,打破岗位绩效工资束缚,推行职工身份管理,全面推行岗位货币化管理,创新建立了适应物供特点的市场化绩效考核模式,用市场机制激发内生动力,探索出一条职能管理中心完全市场化建设之路。”伴随着市场化建设的铿锵推进,向全产业、全流程、全方位拓展,期待更多的精品力作和典型经验在龙8国际网分享。

木雕流金,岁月涟漪,时间总会吹散一些东西,而将真正的精华沉淀,是谓大浪淘沙始见金。物资供应中心的市场化建设工作,从重装起步,到全面推行,再到精益提升,前后已经经过了三年多的时间,是什么支撑着他们从公司的后进单位逐步成长,由“内部市场化”向着“完全市场化”的高级版本不断迈进?笔者带着这个问题,走进了物供中心,探寻他们创新拓展市场化建设背后的故事。


百转千回之下不改初心


“非常难!关键是没有参照,无从下手……”当笔者采访物供中心市场化建设项目组组长、财务管理科副科长崔亮时,他这样表示。

龙8国际制定推行内部市场化建设的第一个三年规划时,工作的重点是针对井下采掘单位和地面生产单位,任何一家成熟的内部市场经验做法,都可以复制粘贴,便于传播推广。可是,物供中心作为龙8国际主管物资供应和提供物资采购服务的部门,却是“独此一家,别无分店”。环顾龙8国际,物资供应领域的内部市场化建设,没有固定的方案可供选择,也没有现成的模式可以套用,向谁学习借鉴呢?——只有靠自己!物供中心给出了自己的回答。

可是万事开头难。生产单位可以搞链式结算,可以做计量计价,可以利用上下游工序协同。物资供应流程如何考核?一个完成的采购流程,要经过计划审核、商城寻源、调研厂家、采购方式确定、价格谈判、签订合同、质检入库、仓储管理、组织配送、送货装卸等等环节,涉及从业务科室、基层供应站到后勤服务各个部门,牵扯计划员、采购员、质检员、保管员、装卸工等各个工种。如何确定他们之间的工作关系、岗位特质、工作强度从而精准考核?难度可想而知。

因为找不准工作考核的关键点,在物供中心探索市场化建设之路的初期,曾经接连碰壁。他们曾经尝试套用生产矿井的链式结算模式,但由于物资供应各环节之间的差异性而失败;他们试图采取项目管理劳务分包的模式,可因为各单位之间职能不一工作量不均衡而失败;他们希望借鉴淮南淮北兄弟单位物资供应模式,却囿于外部环境网络系统类型不同而失败……一时之间,进退维谷。

士虽百败而其志不折,百转千回唯初心不改。

物供人没有气馁,他们成立了财务、人资、经管、信息化等科室骨干成员参与的市场化建设项目组,由中心主要领导亲自挂帅,迎难而上、克难攻坚,硬是要啃下这块硬骨头。

“志不立,天下无可成之事。”

中心党政领导将市场化建设工作列为2018年度重点工作任务,先后多次召开党委会、党政联席会,研究确定中心市场化建设工作计划、实施细则和薪酬分配方案。中心王洪建主任在工作十分繁忙的情况下,抽出时间,亲自召集召开了市场化建设工作座谈会,分基层单位、业务科室、职能科室三个序列进行了座谈交流,形成了会议纪要,并安排落实督办。

中心市场化建设项目组成员群策群力,发扬协作精神,从各自专业角度出发,探讨最适合物供中心的市场化建设模式。先后提出了业绩考核加效能考核、设置物资采购工作量系数、划分职能工作模块平衡赋分等工作方法,分别解决了基层单位、业务科室、职能科室的市场化建设发展方向,为中心整体构建市场化体系做出了突出贡献。

终于,在物供中心领导和广大干部职工的共同努力下,他们成功构建了以绩效考核为主要运行模式的内部市场化管理体系,并为进一步建成完全市场化体系奠定了坚实基础。


集思广益终成自家文章


物供中心的市场化管理体系,以绩效考核为主要运行模式,与其他单位相比,到底有哪些不同呢?

物供中心总会计师胡勇星表示:物供中心现行的市场化体系,可称之为市场化建设2.0版本,既建立在该中心前期历任领导多年关心指导和历届内部市场工作人员大量卓有成效的工作基础之上,又吸收借鉴了多家兄弟单位被实践证明了的优秀成果,可谓博采众长、集思广益,但最终融合了物供中心自身特色,针对中心管理中存在的问题对症下药,更是适合中心实际的一贴良方。

物供中心内部市场化建设项目组组长崔亮说:“物供中心的市场化建设可以说是特色鲜明,立足长远。我们从一开始,就立足于构建完全市场化考核体系,打破常规薪酬结构,真正体现市场分配价值,坚决触动不干活的人的‘奶酪’。最终目的,是突破由内部市场化向完全市场化转变的瓶颈,推动内部经营要素与外部市场要素完全链接,将内部市场化升级为完全市场化。”

在物供中心,市场化管理成功的就体现在完全应用于薪酬发放。他们把岗位量化考核前置化,多维度研判和考量岗位价值,核定绩效工资标准,使得市场化管理真正体现了同工同酬和多劳多得,打破了管理岗和工人岗之间的工资壁垒,打破原工资结构和行政分配模式,真正实现了将市场化结算结果作为绩效工资分配的唯一依据。

考核发挥着鲜明的导向作用。他们构建考核指标库,注重业务流程的过程考核,提升了业务运行质量和工作效率。

信息化技术为市场化管理升级迭代插上了“隐形的翅膀”。物供中心根据业务流程特色开发了专门的信息化系统,推出了市场化信息系统手机APP,为市场化高效运作提供了信息化保障,方便进行大数据统计分析,提高了工作效率。

就这样,一路走来:从2017年在煤业公司年度内部市场化建设工作考核评价排在地面单位前列,到物供中心领导王洪建在煤业公司内部市场化建设推进会上作典型发言,又到2018年物供中心位列煤业公司重点提升市场化建设品质和内涵的九家精益单位……物供中心市场化管理工作在披荆斩棘中收获着鲜花和荣誉。


清渠活水助力精益管理


“苟日新,日日新,又日新。”物供中心积极响应龙8国际改革发展会议上提出的“内部市场化要向完全市场化转变”的新要求,适时开展了“市场化管理提升月”活动,以“市场主体精简、基础保障精实、动作流程精细、绩效考核精深、支撑体系精益”的完全市场化五精管理体系构建为抓手,一个个创新方案如箭在弦:建立市场化人才库,加速市场化建设网格化管理,与人力资源管理“六定”相结合进行岗位精准规划设计,推行岗位承包经营和岗位货币化……

8月31日,物供中心举办了市场化建设知识竞赛,来自下属27个单位的91名选手参加了考试,平均成绩90.62分,物供中心对优胜单位和个人进行集中奖励,形成市场化管理的鲜明导向,为内部市场化向完全市场化转变营造了舆论氛围,扫清了认知障碍。

目前,物供中心的市场化建设在深度和广度上不断延伸。他们建立了涵盖34项经营绩效指标、43项工作效能指标、95项业务质量标准化指标、130项安全质量标准化指标的全方位、立体化、多维度的绩效考核指标体系,特别是针对职能管理科室,设置了13项通用指标、75项个性指标,一举解决了职能管理科室考核的“老大难”问题。他们健全了20多个与市场化建设配套的管理制度办法,完善了全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面风险管理、信息化管理六大支撑体系。形成了“通用指标+工作效能”的多元考核模式,考核评价不再拘泥于查阅基础资料,而把重点放在制度的落实和数据的准确上,单位考核指标的完成情况直接反映到当月的绩效奖金高低。通过一季一总结、一季一对标、一季一评比,切实通过内部市场这只“无形之手”推动中心各项工作上档升级。

“路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。”物供中心由内部市场化向完全市场化建设模式转型的有益探索,正向着精益管理的轨道并入,正可谓“大路至畅,未来可期”! 

编辑:王艳芹